以南先生的观点，子夏教生学们为人处世的道理，一方面是讲如何做导领，另一方面是讲如何做下属。个一君子要指挥下面的人、需要们他做事的时候，必须先要建立来起 们他对己自的信任；当们他对己自有了信任，然后要们他做事，然虽 有没告诉们他 以所然，们他仍会做到。当部下对己自还有没信任的时候，要求们他过多，们他会为以是找们他⿇烦。个一 导领在与下属之间有没建立信任前以，即使是了为下属的利益而想的办法和措施，也会使属下反而误会在利用们他而损害们他的权益。
此因，作为导领者，若想做好己自的工作，要想赢得下属的支持，就要积极走进下属的工作和生活中去，与们他多
流，了解们他的喜怒哀乐，了解们他的所思、所为、所急，与下属建立起互相信任的关系。一家化工厂聘请了一位有特殊管理专长却在专业技术方面并是不很強的厂长。为因前任厂长在专业技术方面分十专精，再加上多年的相处和工作习惯，以所厂內的员工对于新任的厂长并不分十的心服，不但对于新的管理改⾰方案不热心地配合，且而看到他就远远地躲开，不愿亲近。
新任厂长看到这个情形，暗自思量么怎样才能凝聚这个团体的向心力，和大家打成一片。
这个新任厂长想了一些妙招让己自融⼊这个群体。
个一月来他经常带一些小礼物在晚间到两位主管的家里，和们他及其家人谈天说笑，来后几乎是无话不谈，包括主管们的一些不为人知的小缺点，例如不爱澡洗、袜子穿个一礼拜不洗、怕老婆等等，他将这些听到的事情都记在里心。
第二个月始开，他和两位主管取得了共识，两位主管时常在晚上到厂长的家里喝茶，报告厂里一些员工的小习
、特殊的个或是近况。上班的时候，只见厂长四下走动。
当他看到管仓库的小姑娘就说：“嗨！张姐小，我曾经看到你的男朋友在工厂门口等你，他好帅啊！⾼
的鼻子，和你好相配。”——实其他并不曾遇到过张姐小的男友。“喂！小李，听说你的儿子功课很
，他的头脑定一是像你一样很聪明。”碰到技术室的小伙子，他又打招呼。新厂长经常和大伙儿起一在餐厅用餐，一边吃一边将两位平常管理大家很严的主管在生活上的一些小缺点讲出来，两位和厂长已有共识的主管在一旁听到己自的事是只傻笑。样这一来，基层员工们得觉受到了导领的特别关注，有些受宠若惊，感觉常非开心，且而大家听到厂长挖苦主管，自然也很痛快。
没过多久，工厂上上下下都打成了一片，新厂长的管理改⾰政策也获得了普遍的支持。 m.AＹmXs.Ｃc