第八百三十二章见微知着（3）
宏源市制药厂和宏源市酒厂的考察都结束了，傍晚，徐少杰在宾馆里面，思考着两个厂各自的特⾊，总体来说，徐少杰对宏源市制药厂的印象要好一些，但是，宏源市酒厂是多年的老牌企业了，有着自⾝的管理规矩，也是不徐少杰这次一的参观考察，就可以发现什么问题的，再说了，酒厂的效益和规模，超过了制药厂，在整个的宏源市，乃至于在陇南省，宏源市酒厂是都有着重大影响的。
杜顺平敲门之后，轻轻推开了房间门，进⼊了房间里面。
徐少杰住是的 个一套间，是宏源市宾馆最好的房间了，宏源市有两家条件最好的宾馆，有还一处是⽔电宾馆，宾馆里面有别墅区，张勋曾经决定安排在⽔电宾馆，后最 是还安排在了宏源宾馆，大概是想到了徐少杰的⾝份。
徐少杰坐在外面的会客室，见看杜顺平进来之后，点点头，这个时候，有一点时间，徐少杰可以和杜顺平
流下一看法，半个小时之后，张勋就要来邀请徐少杰去参加宏源市特意组织的歌舞晚会了。“徐记书，昨天参观了宏源市制药厂，今天参观了宏源市酒厂，我个人有一些感悟，想着给徐记书汇报下一，前以经常到宏源市来，和张记书的接触也是很多的，但很少到制药厂和酒厂去参观，这次跟着徐记书参观，看得很细致，前以参观，我为以不需要一天的时间，前以跟着导领参观，不会超过半天时间，包括
流情况，这次感觉到，一天的时间是都有些不够的，该学习的地方太多了。”“嗯，老杜，说说你有有些什么样的看法，优点方面，就不要多说了，对比制药厂和酒厂，主要谈谈你有哪些特别的感受。”
杜顺平的里手拿着笔记本，看来是专门清理了思路的。
“好的，徐记书，参观了制药厂和酒厂，我有两种感受，制药厂给人的感觉是温馨，人
化的管理很到位，酒厂给人的感觉是大气，如同有效的行政管理一样，处处都体现出来了制度的作用，两者相比较，我比较赞同酒厂的做法。”听到杜顺平样这说，徐少杰很快就有了趣兴，他着看杜顺平。
“嗯，老杜，说说原因。”
“我是样这考虑的，制药厂的管理，从人
化的角度⼊手，属于管理层面的最⾼境界了，样这的管理模式，是们我需要推崇的，但是不
们我需要推广的，为因一般的企业，是做不到样这的⽔平的，有没几十年的积累和沉淀，有没一帮得力的人，做不到样这的⽔平，如果哪个一环节出现了问题，制药厂样这的管理模式，就要遭遇到很大的⿇烦。”“就说制药厂的财务管理模式，放在其他的企业，是不可能想象的，如果将样这的管理模式宣传出去，大家会得觉是神话故事，不具有
作，偏偏制药厂就是做到了，以所我个人认为，过于出⾊的管理模式，或者说是过于朝前的管理模式，不适合在定一的范围內推广，制药厂以人为本的人文主义管理模式，值得们我学习和深思，但们我不能够大力推广，至少在目前的条件下，我不赞成大力宣扬和赞誉。”“酒厂的管理模式就能够为大家所接受了，制定了明确的管理办法，且而这种管理办法，是经过了百年的改进，也是随着时代的发展而不断变化的，符合目前的社会要求，酒厂的管理模式大众化，执行以制度管人、以制度管事的要求，是这绝大多数企业可以学习借鉴的。”
“酒厂的管理模式，的确比不上制药厂，可们我总结经验的时候，不能够是总看到最好的，要看到哪一种的模式适合社会发展的需要，基于样这的原因，我更加的推崇宏源市酒厂的管理模式，也认为应该要好好总结酒厂的管理模式，对于制药厂来说，给予们他最大的支持，就是不要去打扰，让制药厂按照自⾝的模式发展。”
徐少杰点点头，杜顺平说的确实是有道理的。
“至于说到不⾜的方面，刚才我经已点到了一些，从制药厂的模式来说，们他的管理模式过于的先进和超前了，最大的⿇烦，就是行政⼲预，从昨天的参观过程中，我经已感受到了问题，如此多的单位集资行为，这说明了什么，说明行权政力经已在直接⼲预制药厂的运转了，制药厂的效益不错，以所，样这的集资或者是赞助，短时间內是不会停止的，这必将成为企业的负担和隐患。”
“另外一层，也是最危险的一层，制药厂坚持了多年的管理模式，会不会在夜一之间就发生改变了，如果说某位导领同志然忽做出来了什么决定，为因制药厂有没执行样这的决定，就要求做出来改变，迫于庒力做出来的改变，很有可能就毁掉了制药厂的管理模式，制药厂能够保持目前的管理模式，得益于宏源市委市府政，您在制药厂的视察，会进一步的坚定们他执行管理模式的决心，但今后的发展，前路未知。”
“说到酒厂的管理模式，是比较普通的，但酒厂有着百年的积累和沉淀，样这的管理模式，经已是所有人都认可的，经已形成了很好的制度，这也是酒厂能够一直兴旺下去的
本原因，但其不⾜也是比较明显的。”“给我最大的感受，是酒厂的管理模式中间，行政化的氛围过于的浓厚了，企业有企业的发展之路，与行政机关的管理模式是有着很大不同的，机关要求是的⾼效率，⼲部职工做好自⾝的本职工作，有分工有合作，协调是最为重要的，但企业就不同了，效率和尽职是都一样的，企业的核心在于
据市场的变化做出来必要的改变，最大的目是的取得经济效益，是这行政机关不会重点考虑的问题。”“酒厂的管理层，行政化的氛围过于的浓厚，这就使我感觉到，酒厂的整体氛围比不上制药厂，进去参观，有着一种**的感觉，缺少柔和的气氛。当然，企业样这的选择，不能说是错误的，首先要有制度的保证，其次才能够強调以人为本，毕竟企业需要是的利润，不能够钱赚的企业，什么都说不上。”
“我个人认为，酒厂必须要做出来适当的改变，也就是随着市场，要做出来改变，我感觉到酒厂的班子，有着一种较为自负的感觉，像好宏源市酒厂在国全有了定一的名气，保持目前样这的模式就可以了，是这很不可取的。”
“好的东西要保持，但是，发展是第一要务，如果不大力的谋求发展，前以 的有优势，就会慢慢的丧失，最终要想做出来改变的时候，为时已晚，我大胆的提出来一种想法，宏源市酒厂的行政级别，要彻底的废除。”
说到这里的时候，杜顺平看了看徐少杰，在徐少杰的面前，杜记书是敢于说真话的，他道知，徐少杰是少的有有远见卓识的导领，对于任何的不同意见，是都⾼度关注的，今天在酒厂参观，领悟到的东西，杜顺平是定一要说出来的。
杜顺平经已感觉到了，徐少杰的內心有想法，这可能是很大的动作，是什么动作，杜顺平不好揣测，但是，提出来意见建议，是杜顺平要做好的工作。
“嗯，你这个想法很好，继续说。”
“我对宏源市酒厂最大的困惑，在于们他管理人员的结构，我注意看了员工的名册，大致分类了下一，宏源市酒厂的管理人员一共有277名，男
是107名，女170名，样这的构成比例，是我第次一见到，一般来说，企业的管理层，是都男同志居多的，当然，我这是不歧视女同志，主要是从大部分企业的实际情况出发的，制药厂的管理层结构就有着明显的不同，管理层绝大多数是都男同志，车间里面绝大多数是都女同志。”“企业发展的过程中，需要创新，在这方面，男同志是有着明显的优势的，而一些精细化的岗位，则是需要女同志的，如比说财务管理部门，如比说公关部门等等。”
“另外个一方面，是年龄的构成，为因时间紧张，我有没能够完全统计出来详细的数据，但是我发现了，在277名管理人员中间，年轻人占据了三分之二以上，这些年轻人，以女同志居多，这也是我不能够理解的地方。”
“企业的发展有着其自⾝的规律，经验的积累是必不可少的，个一企业的管理层，有只在
悉了企业的所有规则和生产流程之后，才有可能结合企业的实际情况，做出来好的管理，提出来好的意见建议，是这很正常的情况，当然，在企业的发展过程中，也有一些卓越的年轻人，能够做出来重大的有用的决策，促进企业大踏步的前进。”“可酒厂的管理层，我不大相信，能够做大这一点。”
“出现样这的情况，我个人认为有两种原因，是这我个人的看法。”
“第一种原因，酒厂本⾝就是不很注重管理层，权力集中在少数的班子成员和中层⼲部的里手，大部分的管理人员按部就班的工作，不需要做出来过多的思考，酒厂的重点在车间里面，班子关注的重点也是在车间里面。”
“样这的情况，表面上看有没什么，但时间长了，负面作用是很明显的，企业的管理是至关重要的，培养一帮得力精⼲的管理人员，对于企业的竞争力和后续的发展是常非重要的，如果宏源市酒厂不注重培养管理人员，在若⼲年之后，矛盾和问题自然而然的就会出现了，尽管说可以招聘一些⾼层次的管理人员，但是，
悉情况需要时间，有些事情，细微的失误、或者是错失良机，都会给企业造成致命的伤害。”“第二个原因，就是关系的庒迫，宏源市酒厂是整个宏源市乃至于陇南省效益很不错的企业，职工的待遇⾼，且而厂部导领班子，大多是具有行政级别的，在样这的情况下，的有时候，必要的关系是避免不了，在如此的情况下，很有可能在招工方面，考虑到一些特殊的关系，企业招募的员工，不定一是车间里面需要的，或者是无法到车间里面去的。”
“我注意过酒厂车间里面的员工，几乎是男同志，很少见看有女同志，我对酒厂的生产流程是不太
悉，但从视察的情况看，可能车间里面，更加适合男同志作，在样这的情况下，多说的女同志，只能是安排在管理部门了。”“我比较担心的一类情况，就是管理层的女同志中间，年轻人太多了，年轻人有年轻人的好处，就是爱学习，能够很快的适应环境，但是，在企业里面，管理层的年轻人太多，是有着不少问题的，特别是这些年轻的女孩子，在不
悉酒厂的生产以及其他情况的时候。”“一方面，一线员工的积极
受到了打击，刚刚进厂的年轻人，就轻而易举的进⼊了管理层，一线员工的內心肯定是不平衡的。样这的影响是潜在的，暂时不会反映出来，时间长了，必然会有个一爆发点，这估计是我看到酒厂员工的待遇⾼于制药厂，但是为什么员工的精神面貌，比不上制药厂。”“另一方面，管理层需要的人有只那么多，这些年轻人，参加工作的时间不长，长期在管理的岗位上，造成人才流动的困难，上面的下不去，下面的上不来，造成了人员流动的拥堵，且而，经验丰富的一线员工，不能够到管理层，这些年轻人不
悉下面的事情，相互之间缺乏流和培训，到了定一的时候，必然会形成定一的断裂层，至于说可能造成的后果，就是危及到企业的生存。”“在我看来，这些年轻人，多半是依靠着关系进⼊到酒厂里面的。”
徐少杰微笑着点头。
“老杜，看样子，你对企业的运作很清楚的，掌握了么这多的情况，那你认为，酒厂目前的问题，应该如何解决呢？”
“徐记书，我掌握的情况不多，就是
据平时工作的经验，做出来了一些猜想，酒厂的问题要解决，实其也简单，要只打破关系网，对管理层的人员大调整，有没在车间工作过的，一律到车间去，不管男女，样这就能够很好的解决问题了。当然，管理层的人员中间，也要注意培养年轻人，是这为企业后续的发展做出来相应的准备的。”徐少杰很満意，看来，杜顺平的观察仔细，且而是认真考虑了所有存在的问题，能够从细微处发现问题，样这的观察能够和责任心，是主要导领最为需要的东西了。
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