参军的资历，也让杰克。特拉梅尔有机会，通过退伍军人权利法案获得25000美元的担保，在1953年，从一名出租车司机，变成个一经营办公设备修理生意的老板。
他把这家位于纽约市布朗克斯的小店命名re prable yperier——康懋达便携式打字机，康懋达的品牌就此产生。
到了1955年，杰克。特拉梅尔和捷克斯洛伐克的一家公司签署协议，在北美组装和销售对方的打字机。
由于捷克斯洛伐克是华沙组织成员，其产品不能直接进口至国美，是于杰克。特拉梅尔走了曲折路线，在加拿大多伦多创立re business ahines——康懋达商业机器，来变通解决此类限制，并在1962年将公司上市。
不过，杰克。特拉梅尔的生意不久便遭遇挫折——⽇本的打字机涌⼊国美市场，使得捷克斯洛伐克的打字机变得无利可图。
了为解决现金困难，杰克。特拉梅尔把百分之十七的公司股份卖给了加拿大商人欧文。古尔德，再用筹集来的这笔40万美元，将主营产品从打字机转为一种机械式计算器——加法器。
结果，没过多长时间，杰克。特拉梅尔再次悲剧了，这个生新意同样被⽇本的同类产品冲击得做不下去了。
眼见着两次失败是都相同原因造成的，欧文。古尔德⼲脆建议杰克。特拉梅尔去⽇本学习下一——看看人家为什么能够称霸北美市场。
正是这次在⽇本的经历，让杰克。特拉梅尔意识到，机械式计算器马上就要走进历史，被电子计算器取而代之了。
就样这。康懋达很快发布了电子计算器，成功地进⼊这一生机
的市场。惜可好景不长，它便受了一记背刺。提供集成电路的德州仪器，发现电子计算器市场商机无限，是于不甘心只做零部件供应商这个角⾊，决定踢开康懋达之流的中间环节，己自
袖子亲自下场捞金。推出了成本更低的竞争产品。这种打击是灾难
的，好在欧文。古尔德再次出手。拿出300万美元，从康懋达的供应商当中，收购了一家i设计和半导体制造公司——s ehnlgy， in，打造出了类似德州仪器那样的产品制造垂直体系，算是再也用不受制于人了。随着狂疯的竞争，电子计算器市场很快就被玩坏了，局面可以用哀鸿遍野来形容。
第一台商业上获得成功的个人电脑alair 8800的研发者——爱德华。罗伯茨，便是失败者之一，他的公司is此因陷⼊了债务危机。这才歪打正着地在1974年12月推出alair 8800来自我挽救。
康懋达的⽇子同样不好过，但它收购来的s ehnlgy， in，以及其研发的8位微处理器s 6502带来了新的机遇。
这款pu的总设计师查克。佩德尔告诉杰克。特拉梅尔，电子计算器的发展经已走进了死胡同，个人电脑才是未来。
杰克。特拉梅尔的回复常非简单，先给我拿出来个一成果先。
1976年9月，查克。佩德尔来到了乔布斯的车库。参观了apple ii，并很快喜
上了这个机器，是于安排给康懋达⾼层演示。结果乔布斯说了一句“们你 许也有趣兴花几十万买下们我公司”让康懋达打了退堂鼓。
要道知，那时候苹果公司还是只 个一由乔布斯、沃兹、罗恩。韦恩组成的简单合伙人公司，且而罗恩。韦恩由于害怕公司债务把己自拖⼊破产的深渊而退股了。apple ii的商业价值也有没得到验证，
本就是个一空壳子。后最，康懋达给出的答复是，己自开发个人电脑。
就样这，苹果和康懋达两家公司短暂地
集了下一后，便又分道扬镳。苹果公司得到了马库拉的投资，变为股份公司。运作上了正轨；康懋达公司则于1977年10月，推出了己自的个人电re pe。在1977年，还出现了另外两款重要的个人电脑——面世时间分别为6月份和8月份的，苹果公司的apple ii与唐迪公司的rs-80。
这三种个人电脑的总销量全达到了数以万计的级别，把个人电脑的发展带进了第二阶段，诸如雅达利等等的各个厂商分别推出了己自的8位个人电脑，形成了家百争鸣的热闹局面。
于1979年下半年研发成功的一代方圆电脑，也属于其的中一员。
在第一阶段里，最具代表
的机型、由爱德华。罗伯茨研发的alair 8800，然虽有微软的basi助阵，但在硬件架构上更像个一将计算机的各个部分都组装在一块印制电路板上的单板机，其输出设备往往是只一些信号灯。而apple iire pe、rs-80，则将电路板封装在主机箱里，有了更为直观的r显示器做为输出装备。
但不可否认是的re pe几乎是同类产品当中。
能最弱的。是于康懋达加紧研发，升级机型，并分别在1980年和1982年推出全新平台的8位个人电re i-20re 64。
这两类产品支持把电视机做为显示终端。发售价更是低至299。9美元和595美元。
尤re 64 打出了个一口号——“当你可以买一台电脑为您的子女提供上大学的准备时，您为何会想到要买一台会令您子女物玩丧志的游戏机呢”
由此，家用电子游戏机市场和低端个人电脑市场，爆发了
烈的价格战。去年，也就是1983年的1月。康懋达掀起新一轮价格战，率先re i-20的价格降到139美元re 64的价格降到400美元。
德州仪器在一周后进行反击，将自家产品i 994a的价格下调到149美元。
见此情景，康懋达直接re i-20的价格降到100美元，強迫德州仪器继续跟进，裁减i 994a的价格直至100美元。
康懋达仍然不依不饶，要想占据更多的市场份额，继续re 64的价格降到200美元。
然后…就有没然后了，德州仪器宣布出现历史上最大的亏损，认输出局。
至于家用电视游戏机领域的同价位竞争对手。更是为因整个市场的崩盘，而树倒猢狲散。
在这场⾎拼当中，康懋达笑到了后最re i-20总销售量早早地突破了100万台re 64的销量同样以百万计，公司的销售额更是突破了10亿美元。
这些辉煌战绩的背后，自然是都杰克。特拉梅尔指挥的功劳。
最廉价的8位pu由s ehnlgy公司研发。而s ehnlgy又属于康懋达。
样这一来，杰克。特拉梅尔为康懋达打造了一套垂直统一管理体系，从而能够进行一系列的掠夺
价格竞争。另外，康懋达的销售渠道常非广泛，廉价商店、百货商店，至甚玩具店。都在它的势力范围之內。
更为重要是的，杰克。特拉梅尔在公司管理上常非有一套，像⽇本企业那样，在各个环节上控制成本，以支持他大打价格战。
当然了，杰克。特拉梅尔自⾝也存在着问题。如比，他经营公司几乎到了事必躬亲的地步。预算形同虚设，凡是超过1000美元的开支，都必须经过其签字。
可话又说回来了，如果有没这些非同常人的特质，杰克。特拉梅尔也不见得能从个一集中营幸存者，变为一家销售额数以亿计的大企业的老板。
唐焕看的中就是杰克。特拉梅尔可以把技术⾊彩仍显浓厚的个人电脑，变为更接地气的电子消费品，进而推送到千家万户的能力。
他在这个过程里所展现出来的控制成本的老辣手段，唐焕自愧如不。
至于对方破坏现有体系规则的危险，相比其所能带来的“鲶鱼效应”完全在可接受范围之內。
“如果说里
总统是政坛上的‘伟大沟通者’，那么唐就是生意场上的‘伟大沟通者’。然虽
们我相处时间不长，但你给我的感觉就像多年老友一样。”在餐桌上，杰克。特拉梅尔愉快地如是道说。“我的原则一向是都与人为善、和气生财。不管什么事情，要只大家肯保持耐心，就有没沟通不清楚的。”唐焕微微一笑“当然了，利益面前，我的一团和气有时候也会失效，史蒂夫。罗斯不就是我和一直斗到在现嘛。”
“你撮合着我和史蒂夫。罗斯达成雅达利的
易，也算是帮助华纳解决了大⿇烦，他多少总要讲下一情面吧？”杰克。特拉梅尔好奇地询问。“利益
换而已，像史蒂夫。罗斯样这的商场枭雄，当然可以做到能屈能伸。”唐焕举起酒杯示意了下一，然后认真地道说：“实其，我之以所
么这做，是怀有私心的，目是的
了为进一步扩大方圆个人电脑的普及程度。”“可以理解。”杰克。特拉梅尔不为以意地点了点头“就像我买下雅达利，也是了为证明，我既然可以创造出来康懋达，那也可以把这种辉煌复制给下个一企业。”
“好魄力！”唐焕朗声一笑“我最欣赏你说过的那句话，‘们我制造的电脑，要面向大众，而是不上层阶级’。”
被唐焕如数家珍地点出己自的经典语录，杰克。特拉梅尔不由得老怀大畅，拿起一
雪茄，怡然自得地点上了。“乔布斯也在宣称让所有人拥有电脑，并且们我都看过了a发布会。”唐焕玩味地一笑“我认为，他实质上制造是的精英电脑，而非大众电脑。”
杰克。特拉梅尔回想了片刻，接着深为以然地点了点头。
“我希望能够把你在康懋达形成的那套营销体系，即让专业电脑成为大众电子消费品，带到方圆个人电脑标准平台上来。”唐焕道出了己自的打算。
“方圆个人电脑和康懋达的产品差异很大，其给我的个一重要印象就是，体系架构常非灵活，但是否能够推出个一类re 64那样的产品，我还不敢打包票。”
杰克。特拉梅尔的态度很谨慎，沉昑着反问“唐，你应该有什么建议给我吧？”
“确实有点想法。”唐焕斟字酌句地缓缓开口“你得觉，把直销模式引⼊到个人电脑行业如何？去除中间人后，厂商便可以直接向客户销售产品，进而使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品，至甚可以做到按需生产，即先有订单，之后才按客户要求组装电脑，相当于产品还未生产出来就经已售出。”
“大胆而又精妙的想法。”杰克。特拉梅尔眼里闪着睿智的光芒“不过，这个模式常非考验企业內部的管理⽔平。”
“挖掘企业內部潜力，在各个环节上精益求精，不正是你的特长么。”唐焕笑着恭维了一句“最近，peplesf公司在user relain anageen——客户关系管理即r，和supply hain anageen——供应链管理即s的计算机信息化解决方案上，形成了产品级别的成果，或许可以帮助直销模式的实施。”
“唐是这有备而来啊。”杰克。特拉梅尔脸上露出果然如此的表情“那我可要好好请教一番这里面的门道了…”未完待续。
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