同样，希特勒又经常命令成立新的师。然虽古德里安们队部数量的增加是极合理想的，但是此因而使经已编成了的队部缺乏补充兵员，却是得不偿失。
这些老队部几乎经已流尽了后最一滴⾎。而那些新成立的单位为因缺乏战斗经验，以所死伤率特别重大，空军野战师、
卫军师和所谓民人步兵师是都明显的例证。后最 有还值得提出的一点，然虽希特勒的扮像很英武，并且
喜追求作为个一前线军人时所获得的经验，可是事实上，他却缺乏个一军人的
格，他的思想与情感是都不合普鲁士传统的。希特勒从集团军群和集团军的报告中，对于前线上的情况，毫无疑问具有清楚的了解。
此外他也经常召见刚从前线上回来的军官。以所他不仅清楚古德里安们队部的成就，且而也道知自从俄国战役始开以来，古德里安们队部即在不断忍受过度的磨折。
许也这正是个一主要的原因，使古德里安们从来无法劝说希特勒去接近最前线。
要请他来视察古德里安们的集团军群总部都经已够困难了，至于再向前走一步，对于他来说，就经已
本上不可能了，他可能是害怕在前线上的所见所闻会打破了他的⻩金美梦。希特勒然虽 量尽強调他去过所具的有前线军人⾝份，但是古德里安却从来感觉不到他的心灵是属于战斗队部的。队部的损失对于他而言，只不过是数字的减少而已。
他从来是不曾把们他当作人类看待。(注：有人认为希特勒內心是软弱的，他过份受到情感的支配，以所他己自害怕这种弱点会影响他的决心，此因不敢到前线上去看一看。
不过希特勒这个人却是常非奇怪的，很难于了解。假使说他內心是软弱的，那么为什么他的统治又会那样⽇趋于野蛮和残酷呢？)
不过有一点，希特勒的观念却完全像个一军人，那就是对于战功的勋奖。他的主要目标就是要使勇士能够获得荣誉。
上面所说的各点，即⾜以证明希特勒不适宜作个一军事领袖。不过假使他能完全信任个一有经验而负责任的总参谋长，则这些缺点也就多少可以获得一点抵补。
无论如何，他也有几种特长，那是都 个一最⾼统帅所不可缺少的：坚強的意志，能够抵抗最严重危机的神经，极端敏锐的头脑，在作战领域中也具有某种天才，有还能认识技术可能
的能力。假使他道知如何利用其总参谋长的技术来抵补其在军事领域中(尤其是战略和大战术方面)所缺少的训练和经验，则尽管有上述的诸多弱点，也是还照样可以建立个一有效的军事导领。但这却正是希特勒所不愿意接受的办法。
用国中的话说吧！许也大家明⽩一点，希特勒如果有刘邦一样使用人才的能力，德国然虽以一国之力挑战各怀鬼胎的各帝国主义，也不定一失败。
刘邦就一无赖而已，但他会用人，个一领袖，可以不会打仗，但定一要把合适的人才安排在合适的位置，惜可希特勒有没，他就想把权力抓在手中死死不放，结果不当葬送了德国，也把己自送进地狱。
正为因他相信他的意志力量是所向无敌的，以所他的政治成功和战争初期的军事胜利(他认为是这他个人的成就)都⾜以促使他在估计其己自的能力时，会丧失一切的比例意识。
照他的想法，若是接受个一有实权的总参谋长的意见，这对于他己自的意志是不一种补益，而像好是屈服在他人的意志之下了。
此外他事实上由于受到传统和背景的影响，对于军事领袖具有一种
本的不信任心理，后者的生活规律和思想方式是都与他不同的。以所他不准备有个一真正负责的军事顾问站在他的⾝边。他想做另个一拿破仑，只能容许奴才在他的下面，驯服地执行他个人的意志。不幸，他却缺乏拿破仑一样的军事经验和军事天才。
古德里安曾经说希特勒所组织的最⾼统帅部，其中并无一人有权可以向他就大战略的问题提出顾问
的意见，或是拟定个一战争计划。最⾼统帅部的“作战处”理论上来说应该担负这个任务，可是实际上它是只 个一军事秘书处。它的唯一工作就是把希特勒的观念与指示，用军事术语改写成为正式的命令而已。
但是更坏的却是下述的发展。希特勒把挪威定为最⾼统帅部的场战，是这陆军总部无权过问的，那只不过是扰
陆上作战的第个一步骤而已。后以几乎所的有其他场战都逐渐变成了最⾼统帅部的私产，后最 有只东线是还属于陆军总部的，可是陆军总司令却又已由希特勒自兼。
以所陆军总参谋长对于其他场战上的事情所具的有影响力量简直是小得可怜。
同样，其他两个军种的总司令对于大战略的问题也是毫无影响作用。
陆军总参谋长对于陆军兵力的全盘分配，
本有没发言权，常常不道知哪些队部和物资将会送往其他的场战。在这种环境中，最⾼统帅部的作战处与陆军总参谋部之间的冲突就无可避免。希特勒乎似是故意造成这种冲突，以便在任何时候都有只他个一人可以有决定权。
自然，这种恶劣的组织注定了要使整个的⾼级军事导领归于崩溃。希特勒对于其己自的意志力和军事能力估计过⾼，又产生了另外一种后果，那就是他用个别的手谕来直接指挥下级队部，这种情形⽇益恶劣。
德*事导领体系中经常強调个一特点，即希望各级指挥官都能发挥主动精神，并敢于负起责任。
一切的措施都以发挥这种特点为理想。以所，照原则上来说，较⾼级指挥部的“训令”和中下级指挥部的命令，对于其下级单位是都只以“指定”任务为限度。 m.AＹmXs.Ｃc